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职场中如何提升你的领导魅力

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  领导如果不能描绘单位发展愿景,不能准确告知组织成员单位要发展到哪里去、如何发展的问题,就缺乏共同目标激励员工的共同意志和工作激情。

  要描绘单位发展愿景,领导就需要准确把握单位的总体情况和发展态势,特别是新上任的领导,需要做大量的调查研究工作,认真分析归纳,并据此预测和构想发展愿景。

  领导与员工相互信任非常重要。领导要获得员工的信任,那么领导的言行一定要让员工觉得可信,领导所定的目标所许的承诺一定要兑现,才会赢得员工对领导的敬佩。

  比如,一个朋友的单位领导,年初许诺大家4月份去国外旅游,结果一季度业绩下滑,领导就再也不提旅游的事了,弄得员工缺乏工作激情,有的人对单位发展堪忧甚至想跳槽离去。

  如果领导让员工感觉精神不振、病歪歪的样子,那么员工会对你丧失信心,觉得跟着这样的领导没有出路。就算确实生病了,也要展现坚强的意志和敬业精神。

  领导要展现充沛的精力,这个可不是能装出来的,必须要加强身体锻炼、保证充足的睡眠,只有身体体质好、精神状态好、进取心强才能展现出充沛的精力。

  领导优柔寡断会让下属觉得无能。当然,决断力不是武断,是在充分掌握情况、听取组织员工的意见建议后的深思熟虑地决定。

  领导有决断力还要对下属富有情感,比如能对员工的处境感同身受,能出乎意料地帮助员工解决工作或生活的困难。

  激励员工的方式很多,但领导者如果能用单位发展壮大的真实故事来激励员工,比如和员工共同克服困境、共同战斗的场景,就能拉近和员工的距离,增加领导的亲切感,从而也能激发员工的归属感,也会让员工从这些故事中了解领导的魅力。

  一个不敢冒险的领导是缺乏斗志和创造力的,不愿冒险也可以是碌碌无为的代名词。所以,领导在掌握足够的信息资源、有了一定的预判之后,要敢于冒险,敢于投资、敢于挑战传统、敢于为人所不为。

  在工作中,如果出现失误或损失,领导要善于担责,尤其不要把自己的责任分摊给下属或其他人,否则会让下属离心离德。

  记得有个朋友给小编说了这么一件事,老总来他们分公司视察,第一次见面就能准确叫出每个主管的名字,而且还知道每个主管的特长、工作业绩甚至生活中的困难等等,让在场的人都受宠若惊。

  当每个员工都觉得自己对单位是重要的,不是可有可无的,就会更加热爱岗位努力工作。

  一方面是外在的形象,比如穿着、打扮、举止都要得体、恰当,给人以稳重可信之感;

  另一方面是没有流言蜚语,流言蜚语会削弱领导的威信,要做到没有流言蜚语,领导就一定要懂得约束自己的行为,一切不符合领导身份形象的行为都要努力克服掉。

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